Фонд оплаты труда работников предприятия

Общие сведения

В состав фонда оплаты труда включается несколько элементов. К ним относят денежные средства компании, которые затрачены на протяжении определенного временного промежутка на вознаграждение работников за выполненные производственные задания, премиальные и прочие дополнительные начисления. Величина з/п устанавливается или в форме должностного оклада, или по контракту, или по тарифной сетке.

Однако ее размер не может быть меньше установленной МРОТ. Состав фонда оплаты труда на предприятии, система и формы начислений формируют связь между величиной полученных работниками средств, качеством и количеством затраченных им сил. Они также определяют порядок начисления в соответствии с организационными условиями и результатами деятельности.

Классификация, структура, методы оценки основных фондов.

Анализ состава фонда оплаты труда по категориям работников промышленности и ряда других областей материального производства предусматривает исследование систем месячных, дневных и часовых начислений. К последним относят элементы по сменным тарифам, ставкам, премии, доплаты и компенсации, предусмотренные за отработанные человеко-часы, при обычной продолжительности смены.

В фонд дневной з/п включают указанные выше начисления, а также неотработанные, но подлежащие оплате часы в соответствии с действующим законодательством. В эту же систему входят компенсации за внутрисменные простои не по вине персонала, льготное время подростков, сверхурочные и прочее. Таким образом, фонд дневной з/п представляет собой выплаты за отработанные фактически человеко-часы.

1.
Сущность, назначение и виды валового
дохода предприятия

2.
Источники формирования валового дохода
торгового предприятия

3.
Система показателей оценки валового
дохода торгового предприятия

4.
Анализ и планирование валового торгового
дохода

        1. Сущность, назначение и виды валового дохода предприятия

Любое предприятие,
которое является субъектом хозяйствования,
должно получить в результате деятельности
доходы. Валовой доход означает сумму
доходов, полученных предприятием от
всех видов деятельности за отчётный
период (месяц, квартал, год).

1) Уплаты налогов
и других обязательных платежей из
ВЫРУЧКИ, а именно для уплаты НДС, акцизного
сбора, платежей и сборов, связанных с
внешней экономической деятельностью
(таможенные сборы и т.д.) и др., которые
определяются по % от выручки.

2) Для возмещения
текущих
расходов
предприятия, а именно его издержек и
расходов по другим видам деятельности.

3) Для формирования
прибыли

Фонд оплаты труда работников предприятия

Сумма ВД = Текущие
затраты Прибыль Налоги и платежи из
выручки

1) Налоги и платежи
из ВЫРУЧКИ

2) Возмещаются
текущие затраты

3) Формируется
прибыль (по остаточному принципу)

1) Доход (выручка)
от реализации продукции

2) Другие операционные
доходы

Фонд оплаты труда работников предприятия

3) Доходы от участия
в капитале

4) Финансовые доходы

5) Прочие доходы

6) Чрезвычайные
доходы

1,2,3,4,5 – сумма
валового дохода предприятия от обычной
деятельности

1,2,3,4,5,6 – валовой
доход предприятия

Состав доходов
определяется спецификой деятельности
предприятия.

В соответствие с
Формой №2 в отчётности предприятия
рассчитываются 4 показателя прибыли:

  • Валовая
    прибыль

    прибыль, получаемая от реализации
    продукции.

ВП = ЧВР –
Себестоимость реализованной продукции.

Источник – выручка
от реализации продукции, товаров, работ
и услуг, полученная предприятием в
отчётном периоде сумма выручки уменьшается
на сумму налога НДС.

ЧВР = ВР – НДС –
АС – Др. налоги и платежи из выручки

В отдельных отраслях
существует специфика расчёта таких
показателей, в торговом предприятие ВП
означает по сути не прибыль, а только
лишь ЧВД торгового предприятия.

  • Прибыль
    от операционной деятельности

    – формируется за счёт ВП, а также других
    операционных доходов и затрат.

Прибыль операционная
= ВП Другие операционные доходы –
административно-управленческие расходы
– Расходы на сбыт – Другие операционные
расходы.

Источник – ВП и
другие операционные расходы, которые
уменьшаются на административно-управленческие
расходы, расходы на сбыт, другие
операционные расходы.

  • Прибыль
    общая до налогообложения

    – показатель, который учитывает все
    доходы и все расходы от обычной
    деятельности.

Прибыль общая
до н/о = Прибыль операционная
Результаты от других видов деятельности

Фонд оплаты труда работников предприятия

Прибыль общая
до н/о = Прибыль операционная Доходы
от инвистиц. деят. Доходы от фин. деят.
Доходы прочие – Расходы от инвистиц.
деят. – Расходы от фин. деят. – Расходы
прочие.

  • Прибыль
    чистая

    та часть прибыли, которая остаётся в
    распоряжение предприятия после уплаты
    налога на прибыль.

ЧП = Прибыль общая
до н/о – Налог на прибыль

  1. Сущность, функции
    процессов управления предприятием.

  2. Методы управления
    деятельностью предприятий. Экономические
    методы.

  3. Коммерческий
    расчёт как основной метод хозяйствования
    в рыночной экономике.

3.1. Сущность,
принципы коммерческого расчёта.

    1. Самоокупаемость,
      рентабельность и самофинансирование
      – основы коммерческого расчёта.

    2. Организация и
      формы коммерческого расчёта на
      предприятии.

  1. Функция планирования
    в системе управления предприятием.

    1. Сущность и виды
      планов.

    2. Методы планирования.

    3. Стратегическое
      планирование. Бизнес-планы.

    4. Текущее и
      оперативное планирование.

    1. Сущность, функции процессов управления предприятием.

Предприятие как
звено хозяйствования рассматривается
как открытая
экономическая система.
Это обусловлено взаимосвязью отдельных
элементов и особенностей предприятия.

Особенности:

  • открытость
    (проявляется в том, что предприятие
    взаимодействует с внешней
    средой);

  • искусственная
    система (объясняется разделением труда
    в обществе – горизонтальное, вертикальное
    – влияют на уровень управления).

Элементы:

  • управляющий
    (выполнение функций: планирование,
    организация, мотивация, контроль;
    количественное выражение);

  • исполнительный.

Планирование –
определяются
цели, задания, перспективы развития.

Фонд оплаты труда работников предприятия

Организация– определяются
полномочия работника, мер ответственности.

Мотивация –
побуждение
персонала к выполнению заданий и
достижению целей.

Контроль –
количественное
измерение результатов труда, сравнение
с тем, что должно быть, корректировка
текущих результатов.

Управление
предприятием
– совокупность взаимосвязанных процессов
планирования, организации, мотивации
и контроля для достижения целей
предприятия.

Предлагаем ознакомиться  Справка на легкий труд при беременности закон

Управление в
конкурентной среде осуществляется с
помощью конкретных методов.

  1. Сущность, принципы коммерческого расчёта.

1. Сущность,
классификация, показатели трудовых
ресурсов и их расчёт.

2. Производительность
труда на предприятии. Её виды и расчёт.

Анализ

3. Мотивация
персонала. Системы и формы оплаты труда
на предприятии.

4. ФЗП, его составные
элементы и показатели оценки.

5. Сводный план по
труду и заработной плате, его разделы,
показатели и взаимосвязь.

    1. Сущность, классификация, показатели трудовых ресурсов и их расчёт.

На макроэкономическом
уровне трудовые ресурсы означают часть
трудоспособного населения, которое
имеет необходимые знания и опыт в
какой-либо трудовой деятельности.

На предприятии
трудовые ресурсы (ТР) – это часть его
ресурсного потенциала, связанная с
затратами живого труда.

ТР предприятия
характеризуют его кадровый состав
(трудовой коллектив, кадры, персонал).
По сути ТР предприятия – это его
постоянные работники с необходимыми
знаниями, с профессиональным и
квалификационным уровнем и опытом
практической работы.

— видов деятельности

состав фонда оплаты труда

— технологии
производства

— организации труда

— организации
производства

— конъюктура рынка
труда

— демографические
процессы

 анализ состава фонда оплаты труда

— юридические
нормы, которые действуют в государстве

— моральные нормы


промышленно-производственный персонал

— непроизводительный
персонал – это персонал не основной
деятельности предприятия

— торгово-оперативный
персонал

— другие работники

— руководители

— специалисты

— служащие

— рабочие (рабочие
основного и вспомогательного персонала)

3) Половозрастной
состав

4) По стажу работы

5) По профессиям

состав фонда оплаты труда на предприятии

Профессия – вид
трудовой деятельности работника,
имеющего определённые знания и навыки.

6) По специальностям

Специальность –
разновидность деятельности внутри той
или иной профессии.

7) Уровень квалификации

Квалификация –
совокупность знаний и практических
навыков, от которых зависят степень
подготовленности работника к выполнению
его функциональных обязанностей.

— наивысшая (с
учёным званием)

— высшая (работник
с высшим образованием)

— средняя (среднее
специальное образование)

— специалисты-практики
(большой практический опыт)

— высококвалифицированные

— квалифицированные

— малоквалифицированные

— неквалифицированные

— явочная
численность – количество работников,
находящихся ежедневно на рабочих местах.

 оценка состава и структуры фонда оплаты труда

— списочная
численность – количество работников,
принятых на работу более, чем на 1 день.
(определяется на дату)

— среднеучётная,
по сути – это среднесписочная численность,
которая зависит от списочной численности
и отсутствующих на предприятии на дату
учёта по уважительной причине (декретный
отпуск, отпуск).

Показатели состояния
трудовых ресурсов.

Существует много
показателей характеризующих состояние
и движение ТР на предприятии.

1.Коэф. оборота по
приёму = кол-во принятых за период /
среднесписочная числ.

2.Коэф. оборота по
выбытию = Чуволенных / Чсписочная на
конец периода

Чуволенных –
численность уволенных всего

Чсписочная –
численность списочная

3.Коэф. текучести
кадров = Чувол. по собств. желанию и за
нарушения дисциплины

Чяв. = кол-во раб.мест
* коэф.использования недельного ФРВ

Чяв. – численность
явочная

коэф.использования
недельного ФРВ – коэффициент использования
недельного фонда рабочего времени

коэф.исп. недельного
ФРВ = tчас.работы
предпр. за неделю / 40часов

tчас.работы
предпр. за неделю – время работы
предприятия за неделю в часах, с учётом
времени на подготовку рабочих мест.

Тема №2: «Экономические методы управления предприятием»

В состав фонда оплаты труда входят следующие начисления:

  1. Суммы з/п в натуральной и денежной форме за конкретный период выполнения профессиональных обязанностей на производстве.
  2. За неотработанное время.
  3. Компенсационные и стимулирующие надбавки и начисления, связанные с условиями и режимом работы.
  4. Регулярные выплаты на топливо, жилье и питание.

Рассмотрим эти начисления более подробно.

в состав фонда оплаты труда включается

В состав фонда оплаты труда за исполнение работником своих профессиональных обязанностей за конкретный период входят:

  1. З/п, начисленная по окладам и тарифным ставкам, сдельным расценкам, в процентном выражении от выручки за проданную продукцию.
  2. Стоимость изделий, выданных в порядке оплаты в натуральной форме.
  3. Вознаграждения и премии, носящие периодический либо регулярный характер, вне зависимости от источников их поступления.
  4. Стимулирующие надбавки и доплаты к окладам и тарифным сеткам (за совместительство, профессиональное мастерство и прочее).
  5. Компенсационные начисления, связанные с условиями и режимом работы (деятельность на опасных или вредных производствах, ночные смены, сверхурочные и прочее).

В состав фонда оплаты труда также входят начисления средств лицам, принятым по совместительству и находящихся вне штата. В статистической отчетности з/п несписочных работников показывается отдельно.

Неотработанное время

В состав фонда оплаты труда входят начисления за:

  1. Дополнительные и ежегодные отпуска, в том числе предоставленные по коллективному договору (кроме предусмотренных в законодательстве).
  2. Учебные периоды и время профессиональной переподготовки.
  3. Выполнение общественных и государственных обязанностей.
  4. Льготные часы подросткам.
  5. Вынужденную работу неполный день по инициативе руководства.
  6. Простои не по вине персонала и прочее.

Состав и структура фонда оплаты труда

ФОТ

Что входит в фонд оплаты труда?

Из чего состоит фонд оплаты труда? ФОТ представляет собой совокупность следующих элементов:

  1. Суммы довольствия (денежного) работников;
  2. Фонд заработной платы;
  3. Начисленная заработная плата;
  4. Продукция, предлагаемая для оплаты труда;
  5. Премиальные за задействование работников в праздничные и выходные дни;
  6. Оплата, предоставляемых выходных (отгулов);
  7. Компенсации за труд в ночное время и сверхурочное привлечение;
  8. Премии за накопленный опыт (стаж) работы;
  9. Выплаты за труд в особых условиях;
  10. Гонорары за одноразовую деятельность (работу по совместительству и т.д.);
  11. Выплаты за неотработанный период времени (переподготовка, повышение квалификации и т.д.);
  12. Оплата различных отпусков (кроме неиспользованного);
  13. Оплата труда за простои, в которых не имеется вины работника;
  14. Выплаты, предназначенные для стимуляции сотрудников.

Дополнительными выплатам не являются:

  • дивиденды;
  • финансовая профилактика;
  • премиальные из спецфондов;
  • ссуды;
  • льготы и прочее.

Исчисление осуществляется за месяц, квартал и год. В состав фонда оплаты труда в первом случае входят суммы месячных общих отчислений. В соответствии с его размером устанавливается уровень средней з/п и для организаций, и для отрасли в целом. Оценка состава и структуры фонда оплаты труда позволяет получить данные, которые используются для:

  1. Определения затрат, необходимых на рабочую силу.
  2. Построения счета формирования прибыли в СНС.
  3. Определения ВВП распределительным способом.
Предлагаем ознакомиться  Права беременных на работе 2020 || Облегченный труд для беременных закон

Сведения применяются также при формировании межотраслевого баланса, построения производственных функций и других эконометрических моделей. Они, в свою очередь, используются для проведения анализа экономической структуры, ее роста и уровня жизни населения. Расходы на з/п выступают в качестве важнейшего, а в ряде отраслей ключевого элемента себестоимости продукции.

Категории рабочих

Учет з/п в некоторых компаниях осуществляется по отдельным группам сотрудников. Порядок, в соответствии с которым осуществляется формирование системы начислений для каждой категории, имеет свою специфику. Это показывает не только анализ состава и структуры фонда оплаты труда персонала в целом, но и тех или иных групп в разных отраслях в частности.

Динамика

По ней можно охарактеризовать организацию производства и рациональность использования рабочего времени. При доминировании темпов увеличения часового фонда оплаты над интенсивностью роста дневного можно говорить об эффективном графике, а также о том, что повышение з/п осуществляется за счет выплат, связанных непосредственно с реализацией продукции.

Данные о месячной, дневной и часовой системе начислений применяются при исчислении среднего уровня денежного довольствия работников за соответствующий период. Информация также принимается во внимание при анализе соотношения динамики указанных фондов, месячной производительности и прочих существенных показателей.

Социальные начисления

В состав соцвыплат, которые осуществляются организациями и предприятиями, входят льготы и компенсации, предусмотренные для персонала на лечение, проезд, отдых, устройство на работу и прочие цели. Эти суммы не относятся к основной з/п сотрудников. Однако они выступают в качестве элемента дохода лица как наемного служащего, привлеченного к деятельности в ту или иную компанию. Социальные выплаты — это:

  1. Надбавки к пенсиям служащих и единовременные пособия увольняющимся по возрасту за счет предприятия.
  2. Страховые компенсации работникам по соответствующим договорам.
  3. Взносы на медицинское (добровольное) страхование и затраты на оплату услуг учреждений здравоохранения, оказываемых персоналу.
  4. Выходные пособия, начисленные при прекращении контрактов, и суммы компенсаций уволенным служащим на время их трудоустройства при ликвидации предприятия, сокращении штата.
  5. Материальная (разовая) помощь по семейным обстоятельствам.
  6. Оплата проезда до места работы.
  7. Стипендии служащим, обучающимся на дневных отделениях в средних и высших заведениях по направлению руководства.
  8. Прочие расходы.

Часть социальных выплат осуществляется в соответствии с действующим сегодня законодательством. Однако значительная доля этих отчислений производится по коллективным договорам между профорганизациями и руководством компании. Предприятия выплачивают взносы в ПФР, фонды социального и медицинского (обязательного) страхования, государственную службу занятости.

Номинальная и реальная з/п

Зарплата выступает в качестве формы вознаграждения за произведенный труд и считается важнейшим стимулом для персонала. Номинальная з/п — зафиксированная в ведомости либо иной документации сумма, характеризующая уровень денежного довольствия вне зависимости от состояния цен на услуги и товары, а также расходов работников.

В отличие от нее, при расчете реальной зарплаты учитывается покупательная способность финансов. Она исчисляется как комплекс благ, услуг и товаров, которые можно купить на выданные средства. Реальная зарплата формируется на основании номинальной, уровня цен и налогов. При инфляции она снижается, если не проводится индексация.

Повременная и сдельная з/п

Это две основные формы, в которых может выплачиваться зарплата. При повременной оплате начисление осуществляется в соответствии с фактически отработанным временем, условиями и квалификацией служащего. Сдельная з/п может быть представлена в двух видах:

  1. Индивидуальная оплата. Она начисляется конкретно для каждого сотрудника.
  2. Коллективная зарплата. Она начисляется всему персоналу и распределяется в соответствии с коэффициентом участия пропорционально отработанным часам и тарифной ставке.

Текущее и оперативное планирование.

ФОТ

ФОТ рассчитывается по особой формуле.

Фонд оплаты труда составляется в зависимости от срока, на который он рассчитан (дневной, месячный, квартальный, годовой). Тщательного внимания требует расчет окладов по должности, тарифов, компенсаций, различных видов обычных и спецвыплат.

Вычислить ФОТ легко:

  1. Берется зарплата сотрудника (если трудящихся несколько, то оклады суммируются, при этом работники по договорной оплате не учитываются);
  2. Определяется период предоставляемых услуг (если необходимая деятельность производится в период меньший суткам, то расчет осуществляется по количеству рабочих часов);
  3. Производится умножение пункта 1 и 2 (в случае сдельной оплаты труда – пункт 2, представлен как объем рассчитанных работ);
  4. Заключительным действием является сложение полученных результатов (по окладам и сдельным выплатам) с назначенными надбавками, соцвыплатами и компенсациями.

фонд оплаты труда состав и расчет

Данные расчеты позволяют правильно построить развитие бизнеса, где, во-первых, учитывается полученная прибыль, которая зависит от разницы затрат и доходов. ФОТ – это затраты, которые каждый предприниматель старается уменьшить, но не до такого уровня, чтобы трудящийся был не заинтересован в труде. Следовательно, фонд оплаты труда находится в среднем положении.

Предприятия создают счета с денежной суммой, которая снимается только для оплаты услуг. Чтобы определить неприкосновенную сумму на год, необходимо воспользоваться простой формулой:

  1. Средняя заработная плата сотрудников за месяц;
  2. 12 месяцев (время оказания услуг);
  3. Умножение пункта 1 и 2.
Методы

Для каждого метода свои особенности.

Несмотря на представленную схему, существует несколько методик планирования ФОТ.

Нормативный метод. Особенностями данного метода являются использование различных нормативов (уровневые и приростные). Пример формулы на основе приростного норматива: фонд отчетного месяца = исходный объем фонда заработной платы * ((прирост количества реализованной продукции* норматив, определяющий прирост объема фонда на повышение процента реализации определенного количества продукции 100) / 100).

Поэлементный метод. Метод основан на анализе фонда оплаты труда за отработанное время. Особенностью, является индивидуальный расчет каждой категории трудящихся. Приблизительная формула расчета ФОТ для сдельщиков выглядит так: ФОТ = установленная тарифная сетка * годовой фонд полезного времени одного рабочего * количество сдельщиков * коэффициент выполнения норм.

Для временщиков ФОТ рассчитывается по следующей формуле: ФОТ = установленная тарифная сетка * годовой фонд полезного времени одного рабочего * количество временщиков.

Предлагаем ознакомиться  Инструктаж по охране труда работнику который уволился и вновь устроился

Нельзя забывать, что бизнес планирует дальнейшее расширение, а это влияет на количество трудящихся и увеличение ФЗП. В таком случае для планирования ФОТ используется экстраполяция. Метод заключается в:

  • анализе фонда оплаты труда за предыдущий период (год);
  • прогнозировании фонда на планируемый год (предполагаемые затраты);
  • расчете расхождений, которые можно использовать для уменьшения затрат;
  • составлении проекта фонда (должен пройти проверку определенных специалистов);
  • доработке проекта фонда (при необходимости);
  • утверждении проекта старшим руководством.

1) Отклонение
фактической суммы дохода от плановой
или от прошлого года.

2) Выявить факторы
и рассчитать их влияние на сумму валового
дохода.

3) Установить
возможные резервы увеличения ВТД в
планируемом периоде по сравнению с
отчётным.

1) изменение суммыВТД
= суммаВТДфакт – суммаВТДплан, тыс. грн.

Если результат
получился со знаком « », то наблюдается
перевыполнение плана, а если – со знаком
«-», то – недовыполнение плана.

2) Влияние
товарооборота = (Т/Офакт – Т/Оплан) * Увтд
/ 100, тыс. грн.

3) Влияние среднего
Увтд = (Увтд факт. – Увтд план.) * товарооборот
/ 100, тыс. грн.

Проверка: изменениеВТД
= влияние Т/О влияние Увтд

Т/О – товарооборот

1) Изменения норм
торговых надбавок

2) Изменение
структуры реализации (Т/О)

3) Звенность
товародвижения

План валового
дохода является отдельным разделом,
частью общего плана предприятия, и по
этому должен быть увязан с другими
разделами и показателями плана.

1) Экономико-статистический
метод, при котором за основу плана
валового дохода принимаются фактические
данные предшествующего отчётного
периода. Но эти отчётные данные необходимо
скорректировать на изменение товарооборота,
звенность товародвижения и другие
показатели, согласно стратегии
предприятия.

2) Целевой метод,
при котором план валового дохода
рассчитывается как потребность в доходах
этого предприятия на предстоящий период,
то есть сколько доходов понадобится
предприятию для покрытия издержек,
уплаты НДС и других потребностей, а
также для получения прибыли.

Планирование –
необходимо
для обоснования целей предприятия,
постановки конкретных задач, определения
видов работ, расчёта необходимых
ресурсов, а также взаимосвязи между
ними.

Объектом планирования
являются показатели, характеризующие
все процессы, происходящие на предприятии
(производство, сбыт, распределение
доходов и т.д.).

— централизованное
планирование
(планы устанавливаются вышестоящими
органами управления и доводятся ими же
до конкретных исполнителей);

— децентрализованное
планирование (планирование
начинается «снизу», от рабочего места,
от самых низовых, и план в целом по
предприятию является суммой этих планов
его структурных подразделений).

Плановые задания
– система
показателей:

  • показатели для
    измерения результатов:

— натуральные

— стоимостные

— условные (тубы,
зольность, жирность)

— количественные
(число работников)

— абсолютные (объем
товарооборота)

— относительные
(рентабельность)

— оперативно-календарные
(задания на день, неделю, пятидневку –
на короткий промежуток времени)

— текущие (год,
разбиваются по месяцам и кварталам)

Фонд оплаты труда работников предприятия

— долгосрочные
(от 3 до 10 лет, указываются этапы работ
и интервалы их выполнения)

— среднесрочные
(до 3 лет, в них меньшее количество
показателей)

— оперативные
(конкретные задания)

— стратегические
(разрабатывается стратегия)

— прогнозы
(предвидение без указания конкретных
дат)

  • функционального
    назначения
    :

Фонд оплаты труда работников предприятия

— производственные

— сбытовой
(коммерческой) деятельности

— инвестиционные
планы

— планы по труду

— планы издержек
и затрат

— планы по
формированию и распределению прибыли

— финансовые планы

— в целом по
предприятию

— по цехам и отделам
(структурным подразделениям)

— по функциональным
подразделениям

— рыночные (такие
планы, разрабатывающиеся с учетом
конъюнктуры рынка)

— директивные
(задания, обязательные для выполнения
и устанавливаются вышестоящими органами
управления)

— индикативные
(отражают основные направления
государственного регулирования
экономикой; рекомендации по развитию
отрасли, предприятий и т.д.)

План на предприятии
имеет силу приказа руководителя для
всех структурных подразделений и
работников. Конкретное содержание плана
зависит от размера предприятия и вида
деятельности, но независимо от этого
каждый план
должен отражать:

        1. цель деятельности

        2. задания на
          предстоящий период

        3. сроки выполнения

        4. конкретные
          исполнители

        5. взаимосвязь
          всех разделов, показателей

        6. средства контроля

Стратегическое
планирование означает разработку
различных стратегий, т.е. направлений
будущего развития.

Стратегии не
ограничиваются сроками, там нет конкретных
показателей. Есть основные направления
и этапы развития предприятия. Стратегии
обосновываются прогнозами.

— функциональные
(маркетинговые, производственные,
инвестиционные)

— ресурсные (трудовые
ресурсы, финансовые)

Разновидностью
стратегического планирования являются
бизнес-планы
– письменный документ, в котором имеются
результаты комплексного исследования
проектируемого будущего предприятия,
его описание, конкретные разделы и
показатели.

Типовой бизнес-план
включает разделы:

  • сообщение о
    намерениях

  • отрасль, фирма и
    ее продукция

  • описание рынка

  • маркетинговый
    план

  • производственный
    план

  • организационная
    структура и организация деятельности

  • оценка рисков и
    финансовый план

Текущее и оперативное
планирование является инструментом
текущего управления предприятием.

Текущие планы
включают
наибольшее число разделов и показателей,
являются наиболее подробными, служат
не только для текущего управления, но
и для оперативного руководства
предприятием.

Разделы текущего
плана:

  • Маркетинговая
    деятельность (планы маркетинговых
    мероприятий для отдельных видов
    продукции и товаров, а также интегрированный
    план маркетинга для всей деятельности);

  • Производственная
    деятельность (выпуск продукции в
    натуральных, стоимостных показателях
    и его обоснование);

  • Объем
    научно-исследовательских, конструкторских,
    технологических, экспериментальных и
    внедренческих работ;

  • Трудовые кадры,
    социальное развитие коллектива (в нем
    есть планы по численности рабочих,
    фонду заработной платы, производительности
    труда, социальным условиям);

  • Капитальные
    вложения (капитальное строительство)
    (объем инвестиций, строительно-монтажные
    работы, ввод в действие основных фондов,
    мощностей);

  • Материально-техническое
    обеспечение (потребность в сырье,
    материале, инструментах, запчастях;
    источники их поступления на предприятии);

  • Организация труда
    и управления на предприятии (структура
    предприятия, производства, формы и
    методы организации труда);

  • Природоохранная
    деятельность (перечень мероприятий по
    охране природных ресурсов, по эффективному
    их использованию);

  • Внешнеэкономическая
    деятельность (объем экспортных и
    импортных операций, качество продукции,
    условия внешнеэкономической деятельности);

  • Результаты и
    затраты (себестоимость продукции,
    прибыль, издержки предприятий, затраты
    по другим видам деятельности,
    рентабельность);

  • Финансовая
    деятельность (план доходов и расходов
    предприятия, взаимоотношения бюджетом
    и внебюджетными фондами, отношения с
    кредитными учреждениями, инвестиционными
    фондами и т.д.).

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Adblock detector